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丰乐集团通过推行供应链管理实现了五大转变:

一.利润来源以买卖产品为主,转变为提供服务获得收入为主;

二.由关注客户原料燃料的满足到关注客户生产性服务的满足;

三.企业组织形式由直线职能结构转变为动态的功能网链结构;

四.由被动的合同订单执行到面向客户需求提供综合解决方案;

五.由简单的运输仓储转变为服务型制造的供应链协同。

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